LE COACHING AU SERVICE DU MANAGEMENT DE PROJET
Toute organisation s’inspire d’une vision première. Elle détient une énergie colossale qu’il convient d’orienter vers le projet défini.
Une organisation évolue en permanence. Que ce soit au travers d’une action de coaching ou de conseil, le management de projet est présent en individuel et en équipe.
Dans mes accompagnements, coaching et conseil peuvent alterner en fonction des besoins de l’organisation.
DYNAMISER LES PROCESSUS DE L’ENTREPRISE
L’accompagnement relève de méthodes de Conseil en Organisation et en Management. Grâce à un état des lieux, on va identifier les forces et faiblesses. Le Diagnostic 360° est une image instantanée de la performance de l’entreprise mettant en évidence les points forts et les points faibles. Le recoupement se fait avec plus de 200 points répartis par processus. Les processus regroupent vos 5 grandes activités : Commercial, Production, Système d’informations, Finances, Management. Des préconisations sont alors proposées pour vous aider à pérenniser votre société et vos projets. Un accompagnement peut être mis en place ensuite.
AUDIT INTERNE ENTREPRISE
2 rendez-vous de 2 heures en entreprise
ACCOMPAGNEMENT CONSEIL
2 rendez-vous de 2 heures en entreprise
MASTERMIND CERVEAU COLLECTIF
3h en présentiel à Paris sur la saison 2019-2020 (novembre à juin), 1 groupe WhatsApp de soutien, des webinaires de suivi
BÉNÉFICIER DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE DE GROUPE
L’intelligence collective permet de résoudre certaines problématiques de manière très efficace. L’idée est de se réunir lors d’une session mensuelle et d’amener toutes les problématiques des uns et des autres à la compréhension du « cerveau collectif ». Il est dit que « grâce à leur efficacité, les groupes Mastermind sont la prochaine vague de l’accompagnement des dirigeants et des entrepreneurs, basée cette fois sur l’intelligence collective ». Contactez moi pour les dates des prochains Mastermind organisés en collaboration avec Paola Perez https://www.paolaperez.fr
FÉDÉRER ET BOOSTER LES ÉQUIPES
Un coaching d’équipe ou collectif est généralement sollicité lors des transitions d’entreprise ou lors de conflits latents . Cela est très efficace pour obtenir de vrais changements dans l’entreprise … Par des jeux, on amène le groupe à sortir de sa zone de confort, à changer de regard et à mieux communiquer… Les organismes de formation financent et considèrent désormais le Coaching comme plus efficace que les actions de formations car cela transforme tout de suite les gens au niveau des pratiques. L’effet est immédiat.
Les thématiques les plus rencontrées et demandées en coaching d’équipe sont pour exemple :
- Identifier et ancrer les ANCRAGES, les ADN & les VALEURS qui fédèrent
- DEFINIR OBJECTIFS COMMUNS et les vecteurs efficaces de communication
- DELIMITER LE TERRITOIRE ET LES ROLES de chacun
- BOOSTER LE LEADERSHIP et identifier les pépites dans les équipes
- INSTAURER UNE COMMUNICATION EFFICACE, les modes de communication, les feedbacks …
