ASSISTER ET DÉCHARGER LA FONCTION DIRIGEANTE

  • Vous êtes dirigeant et vous avez le sentiment de ne pas être assez aidé ?
  • Que les fonctions support vous manquent ou bien vous coûtent trop cher ?
  • Votre entreprise est à un tournant de son développement et vous avez besoin de faire un état des lieux ? de tester ses forces et ses faiblesses ?
  • Vous êtes dépassé par la surcharge administrative et vous avez besoin de recruter ponctuellement un secrétaire général de confiance ?

Je suis un « bras droit » pour les dirigeants de TPE et PME. J’interviens notamment lors de vos périodes de transition et de développement et vous assiste pour :

–  Organiser ou réorganiser vos processus/fonctionnements internes,
–  Structurer et lancer vos projets,
–  Former et soutenir vos collaborateurs.

Ma valeur ajoutée : le sur-mesure en vous créant des outils et méthodes efficaces, créatifs et durables.

Après avoir exercé des postes de Juriste, d’Adjointe à des Directeurs ou de Secrétaire Générale, je propose aujourd’hui mon expérience et mes prestations à des chefs d’entreprise de TPE et PME. L’accompagnement « Executive office management » est sur-mesure et vous permettra de vous concentrer sur votre expertise et votre croissance en me déléguant en confiance vos tâches juridiques et administratives

LA PUISSANCE D’UN ÉTAT DES LIEUX AVANT TOUTE GRANDE DÉCISION

De par mon expérience, j’ai pu observer que le Management Qualité et l’Audit Interne (qualité) sont des outils redoutablement efficaces pour piloter une entreprise. Ils induisent une évaluation récurrente et donne des indicateurs et des points de mesure non négligeables à tout dirigeant. Ils sont pourtant souvent mal appliqués et mal aimés …

Les processus (fonctionnements) d’une entreprise sont de 3 ordres : commercial, activité supports et pilotage (décisionnel). Grâce à un état des lieux, on va identifier les forces et faiblesses. Je vous propose le « Diagnostic 360° » qui est une image instantanée de la performance de l’entreprise mettant en évidence les points forts et les points faibles. Le recoupement se fait avec plus de 200 points répartis par processus. Les processus regroupent vos 5 grandes activités : Commercial, Production, Système d’informations, Finances, Management.Des préconisations sont alors proposées pour vous aider à pérenniser votre société et vos projets.

Après voir exercé des fonctions de Responsable Qualité dans un laboratoire pharmaceutique et dans un Bureau d’études spécialisé dans l’environnement, j’accompagne à la mise en place de certification ISO 9001 et 13485, accréditations COFRAC, agréments et labels nécessaires à vos activités.

OFFRE : DIAGNOSTIC 360° DES PROCESSUS

Méthode 360° MBI : 3 séances en entreprise
Diagnostic offert

OFFRE : SYSTEMES DE MANAGEMENT QUALITÉ

Certifications ISO 9001, 26000 et ISO 13485. Audits et mission sur sites

MANDATER UN DIRECTEUR ADMINISTRATIF EXTERNALISÉ

L’accompagnement consiste à accompagner le dirigeant ou les équipes dans les tâches administratives et juridiques :

  • Négociation et relecture de contrats (baux, assurance, droit social…). Présence lors de vos rdv avec vos experts comptables et juridiques.
  • Management RH : recrutements, gestion des formation, entretiens individuels…
  • Rédactionnel : couriers stratégiques, juridiques, administratifs, contentieux. Relecture des contenus à paraitre, publicités, web, réseaux sociaux.
  • Qualité : mise en place de procédures et tableaux de bord adaptés.
  • Organisationnel : optimisation du travail, des services et des postes.

OFFRE : DIRECTION ADMINISTRATIVE ET SECRÉTARIAT GÉNÉRAL

Négociation/révision de contrats, aide au recrutement, mutualisation des services, formation …

OFFRE : COACHING REDACTIONNEL

Rédaction de couriers stratégiques, juridiques, administratifs, contentieux. Relecture des contenus à paraitre, publicités, web, réseaux sociaux.