Alléger la Charge Dirigeante
En tant que dirigeant, si vous ressentez le besoin d’un soutien stratégique, de renforcer vos fonctions support, d’évaluer le potentiel de votre entreprise en période de transition, ou de soulager la charge administrative en recrutant un secrétaire général de confiance, je suis là pour vous accompagner.
En tant que « bras droit » dédié aux dirigeants de TPE et PME, mon rôle essentiel est de faciliter les périodes de transition et de croissance de votre entreprise. Mes interventions se concentrent sur l’organisation ou la réorganisation de vos processus internes, la structuration et le lancement de projets, ainsi que la formation et le soutien de vos collaborateurs.
Je suis là pour optimiser vos opérations, stimuler le développement de vos projets et renforcer les compétences de votre équipe.
Après avoir exercé des postes de Juriste, d’Adjointe à des Directeurs ou de Secrétaire Générale, je propose aujourd’hui mon expérience et mes prestations à des chefs d’entreprise de TPE et PME. L’accompagnement est sur-mesure et vous permettra de vous concentrer sur votre expertise et votre croissance en me déléguant en confiance vos tâches juridiques et administratives.
LA PUISSANCE D’UN ÉTAT DES LIEUX AVANT TOUTE GRANDE DÉCISION
De par mon expérience, j’ai pu observer que le Management Qualité et l’Audit Interne (qualité) sont des outils redoutablement efficaces pour piloter une entreprise. Ils induisent une évaluation récurrente et donne des indicateurs et des points de mesure non négligeables à tout dirigeant. Ils sont pourtant souvent mal appliqués et mal aimés …
Les processus (fonctionnements) d’une entreprise sont de 3 ordres : commercial, activité supports et pilotage (décisionnel). Grâce à un état des lieux, on va identifier les forces et faiblesses. Je vous propose le « Diagnostic 360° » qui est une image instantanée de la performance de l’entreprise mettant en évidence les points forts et les points faibles. Le recoupement se fait avec plus de 200 points répartis par processus. Les processus regroupent vos 5 grandes activités : Commercial, Production, Système d’informations, Finances, Management.Des préconisations sont alors proposées pour vous aider à pérenniser votre société et vos projets.
Après voir exercé des fonctions de Responsable Qualité dans un laboratoire pharmaceutique et dans un Bureau d’études spécialisé dans l’environnement, j’accompagne à la mise en place de certification ISO 9001 et 13485, accréditations COFRAC, agréments et labels nécessaires à vos activités.
OFFRE : DIAGNOSTIC 360° DES PROCESSUS
Méthode 360° MBI : 3 séances en entreprise
Diagnostic offert
OFFRE : SYSTEMES DE MANAGEMENT QUALITÉ
Certifications ISO 9001, 26000 et ISO 13485. Audits et mission sur sites
MANDATER UN DIRECTEUR ADMINISTRATIF EXTERNALISÉ
L’accompagnement consiste à accompagner le dirigeant ou les équipes dans les tâches administratives et juridiques :
- Négociation et relecture de contrats (baux, assurance, droit social…). Présence lors de vos rdv avec vos experts comptables et juridiques.
- Management RH : recrutements, gestion des formation, entretiens individuels…
- Rédactionnel : couriers stratégiques, juridiques, administratifs, contentieux. Relecture des contenus à paraitre, publicités, web, réseaux sociaux.
- Qualité : mise en place de procédures et tableaux de bord adaptés.
- Organisationnel : optimisation du travail, des services et des postes.
OFFRE : DIRECTION ADMINISTRATIVE ET SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
Négociation/révision de contrats, aide au recrutement, mutualisation des services, formation …
OFFRE : COACHING REDACTIONNEL
Rédaction de couriers stratégiques, juridiques, administratifs, contentieux. Relecture des contenus à paraitre, publicités, web, réseaux sociaux.