« Il n’est point de vent favorable à qui ne sait où il va ! » Sénèque.
Que l’on soit embarqué dans un bateau professionnel (Entreprise) ou dans un bateau personnel (Soi), il est important de fixer et de redéfinir ses objectifs (résultat que l’on souhaite atteindre).
Pourquoi ??
Car les écosystèmes instables dans lesquels nous voguons nécessitent une constante vigilance et une réelle adaptation.
Définir le bon cap permet de surfer le bon vent, les lames de fond, d’éviter les eaux troubles…
Si je prends l’analogie du bateau avant de partir en mer, le capitaine s’assure d’avoir l’expérience de la mer qu’il va affronter.
– Il sait où il veut aller et adapte la voilure et la stratégie (roadmap).
– Il sait quand il souhaite arriver (calendrier).
– Son expérience lui permet d’anticiper les risques (plan de risques), de lire la météo et d’optimiser la traversée.
– Il est leader et porte la vision.
– Il choisit un bon équipage, compétent, formé, complémentaire et de confiance (plan RH).
– L’intendance (les achats) est assurée et le bateau a été vérifié de la proue, quille à la poupe (services généraux).
– La boussole et les outils de guidage sont opérationnels (SI).
Le vent est imprévisible (le marché) mais de bons réglages permettent au bateau d’avancer et de gonfler la grand-voile (les clients).
Dans une entreprise, trois processus majeurs sont le processus de réalisation (coeur de métier), le processus support (ressources humaines, matérielles et IT) et le processus de management (direction, stratégie).
Les 3 sont intimement reliés mais sans stratégie ni objectif clairement identifiés, revus et adaptés en permanence, l’entreprise n’optimisera pas son fonctionnement.
Cela peut être aussi une stratégie temporaire de faire vivoter son bateau, de caboter le temps de trouver son vrai cap … mais attention au syndrome du bateau ivre « plus léger qu’un bouchon, j’ai dansé sur les flots » (Arthur Rimbaud)…
J’aime cette analogie, car la voile, comme la vraie vie, ne trompe jamais.
Les vents ne souffleront pas pour vous si vous ne savez pas où vous allez, ni comment, ni avec qui … c’est à Soi à prendre la barre et à remettre le navire sur son axe idéal.
Et vous ?
– Quel objectif avez-vous défini pour votre entreprise ? – Ou pour vous même ? – Le vent vous-est il favorable dans votre traversée du moment ?
Que l’on soit embarqué dans un bateau professionnel (Entreprise) ou dans un bateau personnel (Soi), il est important de fixer et de redéfinir ses objectifs (résultat que l’on souhaite atteindre).
Pourquoi ??
Car les écosystèmes instables dans lesquels nous voguons nécessitent une constante vigilance et une réelle adaptation.
Définir le bon cap permet de surfer le bon vent, les lames de fond, d’éviter les eaux troubles…
Si je prends l’analogie du bateau avant de partir en mer, le capitaine s’assure d’avoir l’expérience de la mer qu’il va affronter.
– Il sait où il veut aller et adapte la voilure et la stratégie (roadmap).
– Il sait quand il souhaite arriver (calendrier).
– Son expérience lui permet d’anticiper les risques (plan de risques), de lire la météo et d’optimiser la traversée.
– Il est leader et porte la vision.
– Il choisit un bon équipage, compétent, formé, complémentaire et de confiance (plan RH).
– L’intendance (les achats) est assurée et le bateau a été vérifié de la proue, quille à la poupe (services généraux).
– La boussole et les outils de guidage sont opérationnels (SI).
Le vent est imprévisible (le marché) mais de bons réglages permettent au bateau d’avancer et de gonfler la grand-voile (les clients).
Dans une entreprise, trois processus majeurs sont le processus de réalisation (coeur de métier), le processus support (ressources humaines, matérielles et IT) et le processus de management (direction, stratégie).
Les 3 sont intimement reliés mais sans stratégie ni objectif clairement identifiés, revus et adaptés en permanence, l’entreprise n’optimisera pas son fonctionnement.
Cela peut être aussi une stratégie temporaire de faire vivoter son bateau, de caboter le temps de trouver son vrai cap … mais attention au syndrome du bateau ivre « plus léger qu’un bouchon, j’ai dansé sur les flots » (Arthur Rimbaud)…
J’aime cette analogie, car la voile, comme la vraie vie, ne trompe jamais.
Les vents ne souffleront pas pour vous si vous ne savez pas où vous allez, ni comment, ni avec qui … c’est à Soi à prendre la barre et à remettre le navire sur son axe idéal.
Et vous ?
– Quel objectif avez-vous défini pour votre entreprise ?
– Ou pour vous même ?
– Le vent vous-est il favorable dans votre traversée du moment ?
#objectifs #management #entreprise #ressourceshumaines #processus#leader #strategie #navigation #planification #coachingprofessionnel
Article posté sur Linkedin Lien vers l’article