Les dirigeants ne savent pas toujours comment aborder le management à distance.

En effet, si 64 % des dirigeants interrogés par l’Ifop (étude 2019) estiment que le télétravail constitue une opportunité de renouveler les pratiques managériales, ils sont 56 % à souligner les difficultés que peut engendrer le management à distance.

 

Voici 6 PISTES pour vous aider à piloter vos équipes à distance.

Il est important de :

 

  1. DÉFINIR UN CADRE PRÉCIS avec des horaires d’activité et des OBJECTIFS CLAIRS (le travail doit être plus planifié à l’avance et on doit s’assurer que le collaborateur ait toutes les infos pour travailler de chez lui,
  2. PRESERVER LE CONTACT DIRECT : privilégier les échanges par téléphone ou visio-conférence plutôt que les échanges écrits par email,
  3. LÂCHER PRISE SUR LES HORAIRES mais s’assurer que le résultat est là,
  4. RESTER SOUPLE des 2 côtés en instaurant la règle  » LA CONFIANCE N’EXCLUT PAS LE CONTRÔLE »,
  5. BIEN COMMUNIQUER avec les collaborateurs en télétravail et privilégier les OUTILS COLLABORATIFS qui permettent de pouvoir travailler ensemble et à distance,
  6. CULTIVER L’ESPRIT D’ÉQUIPE  et organiser des RÉUNIONS RÉGULIÈRES pour discuter et maintenir la cohésion d’équipe.

 

Par’Isis L’expérience Inspirante